哈電集團召開全員績效考核工作推進會
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發布時間：2026-08-30
8月27日，哈電集團召開全員績效考核工作推進會，傳達上級有關要求，解讀公司全員績效考核實施意見核心要點，通報公司績效管理系統建設情況。哈電集團總經理、黨委副書記劉清勇出席會議并講話，董事、黨委副書記都興開主持會議。
會議指出，近年來哈電集團持續深化全員績效考核，建立“集團—企業—部門—員工”四層級聯動的考核機制，注重績效目標與公司戰略、年度重點任務的緊密銜接，層層分解、上下貫通，量化考核指標、強化過程輔導與結果應用。考核結果廣泛應用于薪酬分配、職級晉升、評優評先、培訓開發等領域，并按規定在一定范圍內公開。廣大員工對獎優罰劣的“績效導向”普遍較為認可，績效管理在推動戰略落地、激發隊伍活力方面發揮了積極作用。
會議強調，全員績效考核是落實國企改革、規范治理的重要任務，是破解發展瓶頸、推動高質量發展的關鍵引擎，是激發隊伍活力、鍛造高素質鐵軍的根本保障。要糾正認識偏差，切實消除全員績效考核思想誤區和行動障礙。破除“績效考核無用論”“績效考核應付論”“績效考核懲罰論”“績效考核唯業績論”“績效考核部門論”。聚焦關鍵環節精準發力，推動全員績效考核落地見效、提質增效。要科學設定考核指標，突出“精準性”，處理好“考什么”；規范考核流程程序，突出“公正性”，處理好“怎么考”；強化考核結果運用，突出“激勵性”，處理好“考了怎么辦”；注重溝通反饋輔導，突出“人文性”；堅持分類分級推進，突出“實效性”；持續優化完善機制，突出“長效性”。
會議要求，加快建設績效管理系統，是落實穿透式監管要求的重要舉措，是解決當前績效管理突出問題的治本之策。各單位要提高政治站位，強化責任擔當，狠抓工作落實，以數字化賦能績效管理變革，確保績效管理改革取得實實在在的成效，推動集團“十五五”開好局、起好步，為企業高質量發展作出新的更大貢獻。
會上，鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、國際公司、佳電股份五家單位分別作交流發言。
哈電股份副總裁，駐集團紀檢監察組副組長，審計部、黨委組織部、巡視工作領導小組辦公室、投資公司主要負責同志，各所屬企業主要負責同志及相關人員參加會議。