“節”盡所能、創造極“智” | 電機公司：以全鏈條精益成本管控鍛造核心競爭力
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發布時間：2026-06-05
編者按
成本管理是企業的立身之本，效益效率是企業發展之要。為深入學習貫徹習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，落實國務院國資委提質增效重要部署，今年以來，哈電集團緊扣“十五五”開局目標任務，強化“六個更加注重”，深入謀劃推動降本增效工作。各所屬單位圍繞“研產供銷服”各環節，緊抓“人機料法環”全要素，廣泛凝聚廣大干部職工節支創效的智慧和力量。哈電集團微信公眾號繼續為您帶來系列報道，展示公司降本增效的生動實踐。
電機公司：
以全鏈條精益成本管控鍛造核心競爭力
為貫徹落實哈電集團“聚焦實現內涵式發展、強化提質增效”工作要求，哈電集團電機公司堅持問題導向，以夯實高質量發展的成本基礎為統領，以提升成本競爭力為目標，全力構建“理念先進、數據精準、協同高效、風險可控”的全鏈條精益成本管控體系，以“六化”舉措推動實現質的有效提升和量的合理增長，為企業持續高質量發展筑牢堅實基礎。
建體系、明路徑，筑牢管控根基
頂層謀劃，專班推進。電機公司于2024年8月成立成本管控部，組建涵蓋技術、工藝、財務、招標等多專業融合的精益管控團隊，統籌推進成本測算、降本增效、費用管控、招標管理、工時管理等重點工作，實現成本管控專業化、一體化。
制度護航，清單落地。通過修訂完善《成本管理辦法》《降本增效管理辦法》等制度文件，制定80項年度成本管控行動項，覆蓋機制完善、設計優化、采購降本、費用管控全維度，推進管控水平持續提升。
規劃引領，精準發力。系統編制“十五五”成本管控規劃，明確成本測算精準化、費用管理精細化、降本增效立體化、招標程序規范化、采購降本系統化、成本管控專業化“六化”抓手，推動成本管理向價值創造轉型。
精核算、強協同，貫通管控全鏈
預算剛性，嚴管嚴控。推行零基預算與定額管理結合，按業務量乘單位消耗標準編制預算；堅守“無預算不支出”，將費用執行納入季度績效考核，實施動態預警、月度通報，實現費用管控無死角。
業財融合，精準測算。整合材料定額、工時、歷史價格等數據，建立涵蓋市場投標、外委分包、典型產品、新能源產品等多場景成本測算模型；提前介入成本測算，確保報價競爭力與利潤空間；實行外委分包“一部件一測算”，杜絕粗放定價；全成本拆解典型產品，多部門協同形成“測算-分析-優化-驗證”閉環。
文化賦能，全員參與。開展成本管控專題培訓7場，覆蓋300余人次，深化“全員節流創效”活動，讓“人人皆可降本、事事皆可增效”理念深入人心。
優采購、促智改，激活降本引擎
精益采購，一標一策。針對重大、復雜、打捆等采購項目，量身定制方案，規范招標全過程，提升議價水平和招標質量，有效控制采購成本。
靶向攻堅，以量換價。深度開展“小海綿大水分”治理，針對金額小、頻次高、物項雜的“小頻雜”物資，實施打捆采購，變“多次詢價”為“一次招標”，采用框架協議實現降本增效。2025年，電機公司完成打捆項目70余項，采購效率提升50%以上，采購成本平均降幅達15%；2026年計劃完成打捆項目100余項，預計降本5000萬元。
數字支撐，指揮決策。建立數據庫，收錄基價名錄1000余條，為精準比價提供支撐。系統編制100余項典型采購策略與降本案例，面向采購部門推廣，提升采購決策的科學性與合規性。
下一步，電機公司將全面落實哈電集團降本增效會議精神，按照哈電集團“三個轉變”的形勢判斷和“六個更加注重”的工作部署，秉持穩健經營和久久為功的理念，以居安思危的緊迫感和未雨綢繆的責任意識，堅持不懈推進降本控費、提質增效工作，切實提升產品成本競爭力，不斷夯實公司持續高質量發展的基礎，為哈電集團建設世界一流裝備制造企業貢獻更大力量。